Verschil tussen strategische en financiële planning

Strategische versus financiële planning
 

Het verschil tussen strategische en financiële planning is dat financiële planning gaat over het plannen van de financiën of het gebruik van kasstromen gedurende een bepaalde periode, terwijl strategische planning gaat over het plannen van de routekaart van de organisatie. Financiële planning wordt gedaan om de gestelde financiële doelstellingen te bereiken. Vervolgens stelt de strategische planning de plannen voor de toekomst vast, rekening houdend met de visie en missie van het bedrijf. Het succes van een bedrijf hangt af van de effectiviteit van deze planning.

Wat is financiële planning?

Financiële planning verwijst naar het proces van het beheren van fondsen. Een financieel plan geeft de instroom van kasmiddelen en kasuitstromen weer binnen een specifieke periode. Een financieel plan wordt opgesteld om de financiële doelstellingen van de organisatie te bereiken.

In de meeste organisaties is er een afzonderlijke financiële afdeling om de financiële activiteiten te plannen. De financiële afdeling is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening zoals de winst- en verliesrekening, de balans en het kasstroomoverzicht aan het einde van een specifieke periode. Begrotingen worden opgesteld door te verwijzen naar deze verklaringen .

Budgettering is een integraal onderdeel van financiële planning. Een budget kan worden doorverwezen als een vooraf gedefinieerde schatting voor een toekomstige periode. Bijv .: kasbudget, verkoopbudget, productiebudget, enz. Normaal gesproken worden budgetten voorbereid in vergelijking met de bedrijfsprestaties van de voorgaande jaren. Budgettering is vereist bij het plannen van de toekomstige projecten.

Wat is strategische planning?

In de moderne competitieve bedrijfsomgeving is het van essentieel belang om een ​​strategisch plan te maken voor het voortbestaan ​​van de bedrijfsorganisatie. Het belangrijkste doel van strategische planning is om de richting of visie voor de organisatie vast te stellen en vervolgens moeten de middelen worden afgestemd op de doelen van het bedrijf.

Strategie biedt,

• een routekaart voor het bedrijf om een ​​concurrentievoordeel te behalen.

• een spelplan om de klanten tevreden te stellen.

• een recept voor zakendoen.

• een formule voor het behalen van langetermijn uitstekende marktprestaties.

Strategische planning kan worden beschouwd als een stapsgewijs proces zoals vermeld in het onderstaande diagram.

De eerste stap is het ontwikkelen van de strategische visie die het uiteindelijke doel van de organisatie bepaalt. Volgens de visie worden strategische doelstellingen en financiële doelstellingen bepaald. Vervolgens is de volgende stap het opstellen van een strategie om de gestelde doelen en visie te realiseren en vervolgens de strategie te implementeren. Daarna is monitoring vereist om de prestaties te evalueren en de nodige aanpassingen aan te brengen. Ten slotte kunnen, afhankelijk van de verschillende omstandigheden, de fasen van het proces worden herzien.

Strategische planning kan worden geïdentificeerd als een activiteit voor organisatiebeheer die wordt gebruikt om prioriteiten te stellen, zich te concentreren op energie en middelen, ervoor te zorgen dat werknemers en andere belanghebbenden naar gemeenschappelijke doelen werken, de operaties versterken en de verwachte resultaten behalen. Het is een soort gezamenlijke inspanning van alle medewerkers binnen de organisatie en daarom is succes afhankelijk van hun bijdrage aan het bereiken van de doelen van de organisatie.

Wat is het verschil tussen strategische en financiële planning?

• Het strategisch plan geeft richting aan het bereiken van de strategische doelstellingen (visie van het bedrijf) terwijl het financieel plan de richting aangeeft richting het behalen van financiële doelstellingen.

• Een financieel plan is nodig om de kasstromen binnen het bedrijf te beheren, terwijl een strategisch plan nodig is om de middelen af ​​te stemmen op de uiteindelijke doelstellingen van het bedrijf.

• Een strategisch plan is een stapsgewijs proces dat vijf stappen omvat, zoals het creëren van een strategische visie, het stellen van de doelstellingen, het opstellen van een strategie, het implementeren en uitvoeren van de strategie, het volgen van het succes van de strategie en het herzien van de stappen volgens de veranderingen in de zakelijke omgeving.