Verschil tussen mitigatie en onvoorziene omstandigheden

Mitigatie versus onvoorziene omstandigheden

Risicobeheer is gedefinieerd als de identificatie, beoordeling en prioritering van risico's of het effect van onzekerheid bij het nemen van beslissingen over investeringen. Het is erg belangrijk om het risico te beheersen om ondraaglijke verliezen of faillissement te voorkomen. Mitigatie en onvoorziene omstandigheden zijn twee strategieën die worden gebruikt bij het beheersen van risico's. Risicovermindering en noodplanning zijn nauw met elkaar verbonden, omdat het stappen zijn die worden gebruikt in het grotere risicobeheerproces. Er zijn echter een aantal verschillen tussen de twee en de tijdstippen waarop ze nodig zijn. Het artikel biedt een duidelijke uitleg van elke risicobeheerstrategie en verklaart de overeenkomsten en verschillen tussen beide.

Wat is Risk Mitigation?

Mitigatie is het proces van het oplossen van problemen die zijn veroorzaakt of het verminderen van het effect van het risico zodra het zich voordoet. Met andere woorden, risicobeheersing streeft ernaar een risico dat zich voordoet te minimaliseren. Risicovermindering kan ook worden gezien als een methode om schade die al is gedaan te beheersen en de 'klap' of gevolgen die het kan hebben voor de organisatie te verminderen..

Hoewel risicobeheersing plaatsvindt nadat de schade is ingetreden, moeten de strategieën voor risicobeheersing vooraf worden gepland en gecommuniceerd door de hele organisatie, zodat ze in de tijd van een crisis goed kunnen worden geïmplementeerd. Bijvoorbeeld, in het geval dat er een vakbondsstaking is binnen een bedrijf, zullen er geen werknemers aan het werk zijn, wat de productie en verkoop zal stoppen. Om dit probleem op te lossen of de schade veroorzaakt in deze situatie te verminderen, zal het bedrijf onderhandelen met de vakbond en proberen aan de eisen van de werknemers te voldoen. Dit is het risicolimiteringproces dat wordt gebruikt om de crisis het hoofd te bieden.

Wat is een noodplan?

Contingency is een planningsproces waarbij het bedrijf enkele back-upschema's bedenkt voor het geval het risico zich manifesteert. Een noodplan is ook bekend als het actieplan voor het worstcasescenario. Zulke plannen zijn essentieel voor een organisatie, omdat het de organisatie helpt zich snel aan te passen aan veranderingen terwijl ze minder gevolgen ondervindt. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een nieuw product op de markt brengen met de verwachting dat het product tot een jaar lang niet veel concurrentie zal ondervinden (wat de tijd is die nodig kan zijn om een ​​vergelijkbaar product van de concurrenten te ontwikkelen). Een concurrent brengt echter binnen zes maanden een identiek product op de markt. Een bedrijf moet een aantal noodplannen hebben gemaakt om vast te stellen welke stappen kunnen worden ondernomen in het geval dat een dergelijke situatie zich voordoet.

Wat is het verschil tussen Mitigation en Contingency?

Risicobeheer is van essentieel belang voor organisaties om de goede werking van de onderneming op lange termijn te waarborgen. Risicobeheer bestaat uit twee delen; risicobeheersing en noodplanning. Er zijn een aantal verschillen tussen de twee strategieën. Risicovermindering wordt uitgevoerd nadat het risico zich heeft gemanifesteerd, als een maatregel om 'de rommel op te ruimen'; noodplanning wordt gebruikt lang voordat het risico zich daadwerkelijk voordoet en is het proces van het bedenken van een back-upplan om het risico af te handelen als er iets misgaat. Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl noodplanning wordt gebruikt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als zich een crisis voordoet. Een belangrijk onderdeel van zowel risicovermindering als noodplanning is de vereiste om risico's te identificeren voordat ze zich voordoen. Risicogewogen en prioriteren is ook een belangrijk proces dat nodig is voor mitigatie en onvoorziene omstandigheden, omdat risicobeheer vooral gericht moet zijn op de meest significant schadelijke risico's..

Samenvatting:

Mitigatie versus onvoorziene omstandigheden

• Risicobeheer is van essentieel belang voor organisaties om de goede werking van de onderneming op lange termijn te waarborgen. Risicobeheer bestaat uit twee delen; risicobeheersing en noodplanning.

• Mitigatie is het proces van het oplossen van de problemen die zijn veroorzaakt of het verminderen van het effect van het risico zodra het zich voordoet.

• Contingency is een planningsproces waarbij het bedrijf enkele back-upschema's bedenkt voor het geval het risico zich manifesteert.

• Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl noodplanning wordt gebruikt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als zich een crisis voordoet.