Wat is Activity Based Costing

Activity Based Costing-definitie

Activity Based Costing (ABC) is een kostprijsberekeningstechniek die wordt gebruikt om indirecte kosten (overheadkosten) aan de producten of service-eenheden op een meer kostbare en logische manier toe te wijzen. CIMA definieert Activity Based Costing als een kostenberekenings- en bewakingsaanpak waarbij het gebruik van middelen en kostenproducten wordt geïdentificeerd, waarbij de indirecte kosten worden toegewezen aan de producteenheid op basis van verbruiksschattingen.

Activity Based Costing-benadering voor het berekenen van een product staat bekend als een rationele benadering in vergelijking met de traditionele overheadtoewijzing, waarbij overheadkosten worden toegewezen op basis van het directe uurloon of het machineverloop. In tegenstelling tot deze traditionele kostenbenadering, verdeelt het Activity Based Costing-systeem overheadkosten aan het productitem in twee stappen die op een rationele manier zijn gedefinieerd. Ten eerste worden de overheadkosten geaccumuleerd voor elke identieke organisatorische activiteit die wordt geïdentificeerd als de werkelijke reden voor die kosten. Vervolgens worden die kosten alleen toegewezen voor de producten waarvoor die activiteiten nodig zijn. 

Activity Based Costing-activiteiten

Activity Based Costing-systeem omvat vier hoofdactiviteiten.

1. Identificatie van organisatorische activiteiten -De organisatie voert een gedetailleerde analyse uit en ontdekt alle bedrijfsprocessen die door elk verantwoordelijk centrum worden uitgevoerd.

2. Kosten toewijzen aan elke activiteit - Deze stap omvat het traceren van kosten in respectieve kostenobjecten. Directe kosten worden direct getraceerd naar de output, terwijl indirecte kosten worden toegewezen aan elke activiteit op basis van respectieve kostendrijvers.

3. Uitgangen identificeren - Dit kan een product of dienst zijn.

4. Kosten toewijzen die voor elke activiteit worden getraceerd naar producten - met behulp van geschikte kostendrijvers wordt de pool van overheadkosten aan de output toegewezen op basis van het verbruik van dergelijke activiteiten.

Door de drastische verhoging van de productiekosten, zonder een directe correlatie tussen overheadkosten en machine- of arbeidsuren, hebben het gediversifieerde karakter van de door de bedrijven geproduceerde producten en de consumentenvraag en massaproductiebatches ertoe geleid dat het belang van Activity Based Costing in de kostendiscipline.

Voordelen van Activity Based Costing

• Deze methode wordt geïdentificeerd als een meer accurate calculatiebenadering voor producten en diensten waarbij de berekening van de kosten per eenheid nauwkeuriger is vergeleken met de traditionele kostprijsberekeningsmethode. Dit helpt ook bij het bepalen van verkoop- en prijsstrategieën. 

• Deze methode biedt een concreet en rationeel inzicht in elk van de overheadkostenelementen en de onderliggende oorzaken voor het optreden ervan

• Verschillende kostenelementen die worden gebruikt bij het maken van producten zoals waarde toevoegen en niet-waarde toevoegende kosten zijn duidelijk zichtbaar onder deze methode. Dit vergemakkelijkt de interne besluitvorming.

• Deze methode biedt enkele koppelingen naar de andere managementdisciplines, zoals prestatiebeheer, balanced scorecard en continue verbetering.

Nadelen van Activity Based Costing | Beperkingen van Activity Based Costing

• Deze methode omvat een grote hoeveelheid gegevens over verschillende activiteiten en kostendrivers. Daarom is deze methode een tijdrovende en kostenbesparende benadering. 

• Er zijn een aantal kosten die niet kunnen worden toegewezen aan een specifieke activiteit binnen de organisatie (salaris van de Uitvoerend Directeur). Daarom kan de nauwkeurigheid van de berekende CPU niet worden gegarandeerd. 

• Activity Based Costing richt zich sterk op aandacht voor detail. Dit kan dus van invloed zijn op de aandacht en controle die het management heeft over de strategische doelen van de organisatie.  

Berekening van activiteitsgestuurde kostenberekening

Foto door: Willie Hidelbach (CC BY-ND 2.0)